聊城無縫鋼管公司工會(huì)采取各科室局部結(jié)合下基層、專題調(diào)研、召開職工代表座談會(huì)的方法。圓通鋼管公司做到抵觸多問題多的人和事必訪,群眾看法多的人和事必訪,生活艱苦戶必訪,職工生病住院必訪。經(jīng)由過程實(shí)地交心、調(diào)研訪問等情勢(shì),形成了員工思惟調(diào)研申報(bào),對(duì)于排查出的難點(diǎn)和問題,有針對(duì)性地進(jìn)行解決,力爭(zhēng)把抵觸化解在基層。近年來,該公司工會(huì)為基層職工解決相干懷身問題100余件,為大病、特困職工捐款20余萬元。聊城無縫鋼管同時(shí),該公司工會(huì)還請(qǐng)求工會(huì)工作人員以“娘家人”身份,帶著情感做工作,站在員工的角度想問題,設(shè)身處地為員工著想,從日常生活中小事入手,盡力解決員工的實(shí)際艱苦和問題,力爭(zhēng)用情感動(dòng)人心,用保證穩(wěn)人心,用解困定人心,用真情換人心。聊城無縫鋼管此外,該公司工會(huì)還針對(duì)員工反應(yīng)的問題,實(shí)施天天一報(bào)告請(qǐng)示,每周一總結(jié)。經(jīng)由過程工作人員訪問和基層單位互相監(jiān)督,互相溝通,查找差別和不足,多措并舉化解抵觸,確保員工思惟穩(wěn)定。