時(shí)間:2015年10月10日 來(lái)源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點(diǎn)擊:次
破解原燃料供給暗碼
2014年12月19日，
無(wú)縫鋼管廠大中礦業(yè)公司鐵精礦按籌劃準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵煉鐵廠原料車(chē)間，往年隨冬季進(jìn)入“冬眠期”的這家公司，臨盆機(jī)械從新開(kāi)動(dòng)起來(lái)。這種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新變局，源自于
無(wú)縫鋼管“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)臨盆”對(duì)外部市場(chǎng)的有力撬動(dòng)。
每年冬季原燃料供貨商絕大多半選擇“冬眠”，無(wú)縫鋼管廠是以不得不在冬季到來(lái)之前囤積大量的臨盆品資，以保障漫長(zhǎng)的冬季臨盆。然而，本年這一看似瓜熟蒂落的冬儲(chǔ)局面被悄然打破。
原燃料的大量囤積意味著大筆的資金沉睡在料場(chǎng)，舊格局存在的潛在“浪費(fèi)”呼喚新的理念送往迎來(lái)，以破解原燃料供給的暗碼。
2014年，疲軟的市場(chǎng)需乞降供求關(guān)系的掉衡，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)在所有行業(yè)中下滑至倒數(shù)第一，“噸鋼利潤(rùn)不抵一斤白菜價(jià)”，已成為令鋼鐵行業(yè)難以遭受的“新常態(tài)”。持續(xù)多年博弈降本增效的無(wú)縫鋼管廠，在“新常態(tài)”下開(kāi)端醞釀治理立異。
2014年事首年代，“產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)研用”快速聯(lián)念頭制在無(wú)縫鋼管廠周全推開(kāi)，新機(jī)制下，公司級(jí)精益治理改良項(xiàng)目與此同時(shí)，“鐵—鋼—軋準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)臨盆”隨之浮出水面，“清除浪費(fèi)，進(jìn)步價(jià)值，形成均衡臨盆運(yùn)營(yíng)體系”，成為項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)和主題。而“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)臨盆”作為三大內(nèi)容之一，其核心目標(biāo)就是要將“總體庫(kù)存量降低15%以上”。
體系拉動(dòng)小組將精益治理看板化治理引入準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)臨盆，肯定用戶在看板體系中的角色和功能，同時(shí)賡續(xù)評(píng)估調(diào)劑，經(jīng)由過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試賡續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完美，最終實(shí)現(xiàn)固化。
煉鐵廠是中間。在“兩制”催動(dòng)下，煉鐵廠、焦化廠、物質(zhì)公司等單位，在“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)臨盆”新機(jī)制下同頻共振。“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)，讓各單位聯(lián)結(jié)得加倍慎密。”新機(jī)制開(kāi)端運(yùn)行，各單位已經(jīng)殺青了如許的共鳴。
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